Nachhaltigkeitsberichterstattung in der Schweiz 2025: unser Rück- und Ausblick
Nachhaltigkeitsberichterstattung 2025: unser Rück- und Ausblick
Auch in diesem Jahr haben wir zahlreiche Kundinnen und Kunden bei der Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsberichterstattung unterstützt. Hier kommen unsere Key Takeaways 2025.
CSKXPF – was?
Was wir gelernt haben: CSRD, ESRS – die Abkürzungen im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung sind ebenso zahlreich wie verwirrend, wenn nicht gar angsteinflössend.
Noch komplizierter wird es, wenn man die Abkürzungen aus der EU mit den dortigen verschlungenen Entscheidungswegen kombiniert. Und man nicht sicher sein kann, ob ein Beschluss nun definitiv ist oder nicht. Kommt hinzu: Gilt ein Entscheid auch für Schweizer Unternehmen?
Unser Tipp: Von den Abkürzungen nicht abschrecken lassen – am Ende ist alles halb so wild (lesen Sie auch hier). Wer sich erst einmal ins Thema eingelesen hat, weiss bald, auf welche es ankommt und welche man getrost vernachlässigen darf. Und vor allem: Mit Abkürzungen allein ist noch kein Unternehmen nachhaltig geworden.
Es. Nützt. Tatsächlich.
Was wir gelernt haben: Ein Nachhaltigkeitsbericht nützt. Sogar in unterschiedlichster Weise: Unternehmen beginnen, hinzuschauen, und sie legen ihre Daten offen. Dieses Offenlegen ist ein erster, nicht zu unterschätzender Schritt. Er nützt, weil er Prozesse begleitet und anstösst. Greenwashing wird geahndet.
Unser Tipp: Sie haben schon einen Nachhaltigkeitsbericht? Optimieren Sie ihn – die Luft nach oben ist unbegrenzt. Sie haben noch keinen Nachhaltigkeitsbericht? Schreiben Sie einen. Beginnen Sie heute.
Atmen Sie tief ein
Was wir gelernt haben: Im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung gibt es sehr viele Expertinnen und Experten. Und all diese Expertinnen und Experten schreiben ihre Expertinnen- und Experten-Newsletter. Mit sehr viel Expertise. Und Expertinnen- und Experten-Seminaren. Gerne auch international. Nachdem Sie diese Newsletter täglich gelesen und alle Seminare besucht haben, sind Sie nicht nur maximal verwirrt, es bleibt auch keine Zeit für die Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen.
Unser Tipp: Don't panic. Konzentrieren Sie sich auf das, worauf es wirklich ankommt: Ihr Unternehmen umweltfreundlicher machen. Und darüber berichten.
Nachhaltigkeit braucht Führung
Was wir gelernt haben: Nachhaltigkeit ist keine Aufgabe, die allein der Kommunikationsabteilung überlassen werden kann. Wenn das Unternehmen (noch) nicht bereit oder nicht in der Lage ist, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen, wird der Nachhaltigkeitsbericht (auf hohem oder tiefen Niveau) scheitern. Ein Bericht kann nur das reflektieren, was im Unternehmen tatsächlich passiert.
Unser Tipp: Vielleicht ist Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen noch nicht die ganz grosse Sache. Aber: Machen Sie Nachhaltigkeit auf jeden Fall zur Chefsache. Nur wenn die Führungsebene hinter den Massnahmen steht, kann ein Bericht effizient und wahrhaftig umgesetzt werden.
Die KI-Falle
Was wir gelernt haben: Nichts ist langweiliger als austauschbare Texte – insbesondere Editorials – in Nachhaltigkeitsberichten. Zu oft lassen sich die Sätze aus den Berichten verschiedener Unternehmen nahezu eins zu eins austauschen.
Unser Tipp: Lassen Sie die Texte für Ihren Nachhaltigkeitsbericht NICHT MIT KI schreiben. Beginnen Sie Ihren Bericht stattdessen mit einer Geschichte im Editorial, die nur Ihr Unternehmen erzählen kann. Statt pauschal zu behaupten, dass Sie sich «schon immer» für Nachhaltigkeit eingesetzt hätten, zeigen Sie, welches konkrete Ereignis ein Umdenken angestossen hat. Berichten Sie zudem, in welchen ganz konkreten Bereichen Sie Massnahmen getroffen und Ziele erreicht haben.
Gut zu wissen
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